A CP disse ainda que no ano passado “alcançou um índice de regularidade de 97,5%”, sendo que “ao longo das mais de 421 mil circulações realizadas, houve 11 mil supressões, sendo 9 mil consequência de greves”.
A transportadora destacou que, “excluindo o impacto das greves, a regularidade atingiria um índice de 99,5%”, sendo que no que diz respeito à pontualidade, “esta alcançou 80,7%”.
A CP realçou que “aproximadamente 71% dos atrasos foram causados por fatores externos à CP, como, por exemplo, obras de modernização na infraestrutura ferroviária”.
Segundo a CP, “a melhoria da pontualidade e a diminuição do número de supressões são fruto da estratégia de recuperação de material circulante, uma abordagem que proporciona benefícios significativos: como a reutilização de material previamente abandonado, que se encontra em excelente estado, otimizando recursos e aumentando a eficiência da CP”.
A transportadora indicou que “a importância da recuperação de material circulante não pode ser subestimada, pois permitiu ainda à CP devolver algumas das automotoras da série 592 a Espanha”, explicando que “esta foi uma ação estratégica que resultou numa poupança de vários milhões de euros, demonstrando o compromisso da empresa em otimizar recursos e melhorar a eficiência financeira”.
A empresa disse ainda que “para os resultados de 2022, contribuiu também a fusão da EMEF na CP, que criou sinergias e proporcionou benefícios significativos, melhorando a integração e otimização dos serviços prestados”.
Além disso, “a incorporação de recursos e conhecimentos técnicos, a agilidade na tomada de decisões e a eliminação de redundâncias, permitiram aproveitar economias de escala, resultando em melhorias significativas na eficiência”.
Esta fusão “permitiu ainda a expansão das atividades comerciais”, possibilitando que “a CP internalizasse a revisão de ‘bogies’ [componente ferroviário], que estava a ser realizada por uma empresa espanhola, trazendo maior eficiência e controle de qualidade às operações”.
A CP passou ainda “a fornecer serviços de manutenção de ‘bogies’ também para empresas ferroviárias espanholas, expandindo o seu alcance e fortalecendo a sua posição no mercado”.
A transportadora destacou também a abertura das oficinas de Guifões que “desempenhou um papel fundamental, ao somar à recuperação de material circulante, a realização de manutenções que, anteriormente, seriam entregues a empresas externas”.
De acordo com a transportadora, a internalização de vários serviços, como da Rádio Solo-Comboio e grande parte dos serviços de marketing, permitiu à CP “economizar dezenas de milhões de euros”.
O presidente da CP – Comboios de Portugal, Pedro Moreira, citado na mesma nota, disse que “os resultados positivos alcançados são fruto de políticas de gestão prudentes e focadas na sustentabilidade e do papel crucial dos trabalhadores da empresa, fundamentais na conquista deste resultado histórico”.
“Este marco histórico evidencia também a gestão cuidada dos recursos financeiros, oriundos de fundos públicos. Tal comprometimento ilustra o senso de responsabilidade da empresa em aprimorar a eficiência, minimizar custos e assegurar a sustentabilidade das suas operações”, referiu.
Redes Sociais - Comentários