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“Este pesado fardo não devia recair apenas sobre ela”

 

Não podemos identificar a pessoa que nos concedeu esta entrevista, porque a mesma preferiu assim. Apenas podemos dizer que se trata de alguém que, de algum modo, participou no processo de que Stacy Clarke foi alvo recentemente e sobre o qual ainda não há uma decisão definitiva. Consideramos que a perspetiva com que aborda a questão abre caminho para a reflexão e por isso, aqui está a conversa para vossa apreciação e reflexão.

Pode contar-nos, de forma resumida, e pelo que sabe, o que se passou no caso de Stacy Clarke?
Portanto, a questão prende-se literalmente com o processo de promoção nos Serviços de Polícia de Toronto em 2021, setembro de 2021, na reunião do Conselho dos Serviços de Polícia de Toronto. O serviço apresentou um relatório de uma consulta efetuada pela Deloitte. Pagaram à Deloitte para analisar o processo de promoção. Entrevistaram 500 agentes da polícia, não 500 agentes negros e racializados, mas 500 agentes da polícia no total. E obtiveram as suas reações sobre o que eles acham que seria um processo justo. Sim, porque havia demasiado nepotismo. Há demasiado favoritismo. Então eles apresentaram um plano à direção. A direção aprovou a sua implementação. Mas a verdade é que nunca foi implementado na totalidade. Eles só implementaram parte da orientação resultante do estudo da Deloitte. Não tudo. Portanto, a questão é a supervisão do Conselho de Serviços da Polícia de Toronto. Se olhar para o relatório da Deloitte, verá que está lá que as perguntas devem ser incluídas no pacote de candidatura. Assim, seriam dadas aos candidatos, por exemplo, 12 perguntas. Não saberiam quais as quatro perguntas que lhes seriam feitas, o que é uma prática comum, se se candidatarem aos Serviços Públicos de Ontário. É esse o processo que utilizam. São as melhores práticas. Mas, por alguma razão, não o fizeram, pelo menos na reunião do conselho de administração de fevereiro de 2021. O presidente da câmara, John Tory, viu as estatísticas das promoções e apercebeu-se de que os agentes negros e racializados não estavam a ser promovidos ao mesmo nível que os brancos. E fez a pergunta: “Porque é que as estatísticas são tão más? Porque é que os agentes negros não estão a ser promovidos?”. E o que se passa é que, quando este processo foi aprovado pela direção, os membros do Serviço de Polícia de Toronto pensaram literalmente que o processo era mais equitativo. Depois aperceberam-se de que tinha sido cancelado e que nada estava a mudar. Por isso, o que está em causa é o desperdício de dinheiro dos contribuintes para realizar este estudo, ignorá-lo e manter o mesmo processo. E pronto. Então o que a Superintendente Clarke fez não foi mais do que a sua tentativa de trazer equidade a um sistema defeituoso. E ela admitiu-o. Nós afirmamos que não foi uma infração criminal. Ela não roubou drogas do depósito da polícia. Ela não conduziu embriagada depois de ter bebido no clube de oficiais da sede da polícia de Toronto e quase causou danos ao público. Ela não fez nada disso. Não beneficiou de nada disso. Não. O que ela estava a fazer era uma prática de longa data que todos eles têm feito, e é pena que não se possa jogar pelas regras deles.

Se a Stacey Clark fosse uma mulher branca. Estávamos a falar hoje sobre este assunto?
Sabe que mais? Eu nem sequer vou por esse caminho. Para mim, trata-se de uma questão de gestão. Desperdiça-se dinheiro dos contribuintes a fazer um estudo que os agentes acreditam que traria equidade. E depois alguém decide arbitrariamente não o implementar. Então, porquê perder o nosso tempo a apresentá-lo a uma comissão de supervisão civil para aprovação e depois não o fazer? Quem é que tomou a decisão? Quem tomou a decisão número um? Como é que isto passou despercebido? O orçamento da polícia é de mil milhões de dólares. Como é que este desperdício está a acontecer? Porquê? Porque é que o estudo foi feito se a vossa intenção nunca foi implementá-lo? E é por isso que a comunidade está em pé de guerra.

Relativamente à pena pedida pelo Procurador, que opinião tem?
O Chefe Mark Saunders disse-o melhor. Não sei se estiveram presentes nas audições, mas no primeiro dia, quando foi questionado, disse: “Vamos falar a sério. A única razão por que estamos aqui é porque não nos propuseram uma pena justa”. Como é possível que estejam a tentar despromovê-la 2 ou 3 postos, quando a pessoa que bateu com o carro e quase causou danos aos cidadãos de Toronto foi suspensa por um ano e reintegrada ao fim de um ano? O castigo que estão a tentar impor não cumpre os critérios.

Por falar em critérios, na sua opinião os critérios de promoção na TPS são justos?
O nepotismo está à solta. Se gostam de nós, promovem-nos. Até se olharmos para as promoções recentes, onde estão esses oficiais, de que divisões estão a ser promovidos. Sei que, neste momento, estão provavelmente a tentar recuperar o atraso, a tentar promover o maior número possível de pessoas para fazer parecer que é equitativo. Mas a realidade é que não deveriam ter de o fazer se tivessem um processo definido que estivesse acima de qualquer suspeita. Portanto, o que se passa é que a comunidade está em pé de guerra porque, como afirmou a Chefe Saunders, não está a oferecer uma pena justa. Isto podia ter acontecido há mais de dois anos. Mas não está a oferecer uma pena justa. Quando olhamos para os oficiais superiores, sabemos que foram acusados de crimes. Por fazerem coisas que os beneficiam. Por isso, se quer falar de ir contra o código de conduta… Mas o que ela fez foi tentar nivelar o campo de jogo. Foi isso.

Bem, então, tanto quanto percebo, acha devemos ver olhar para o caso Stacy Clarke mais na perspetiva de o sistema policial estar ou não estar a funcionar da forma mais adequada. É esse o seu ponto de vista?
O serviço é culpado por não honrar a sua palavra, a sua palavra de implementar um processo justo. Por isso, quer falar de fracasso. Isso é um falhanço épico de confiança, na minha opinião. Se quer voltar a falar de fracassos épicos, o que dizer do sindicato da polícia? Se um presidente de câmara diz que alguns dos vossos membros, que pagam as vossas quotas mensalmente, não têm as mesmas oportunidades de promoção e ouvimos dizer que alguns deles estão a ser prejudicados, alguns deles não estão a ser tratados de forma justa… porque é que o sindicato não começou a defender um tratamento justo e um processo equitativo? Portanto, há muita culpabilidade aqui. Não acreditamos que tudo isto deva ser feito à pressa. Este pesado fardo não devia recair apenas sobre ela. Ela assumiu-o e assumiu-o há dois anos. Isto está a arrastar-se porque eles decidiram que todos estes anos tiveram de a ouvir falar de formação sobre equidade. Compreender a vossa comunidade. As pessoas, a comunidade diversificada que serve. Quando olhamos para os dados baseados na raça, tudo aquilo contra que ela tem lutado aparece nessas estatísticas. As pessoas negras, racializadas e indígenas são as que sofrem os tratamentos mais duros e o uso da força. As armas são mais apontadas a eles, certo? As revistas corporais são efetuadas a um nível desproporcionado. Portanto, são todas essas coisas e é stressante. Por isso, tudo o que estamos a dizer é que sejamos justos com isto. Se o fizerem, não vão implementar e impor as penas mais severas. Foi por isso que a Associação Jamaicano-Canadiana tomou uma posição tão firme em relação a isto, uma posição de princípio. Fomos muito claros publicamente – ela admitiu que errou, admitiu o que fez, mas porque é que ela o fez? Sabe, a equidade afeta todas as raças. Todos os géneros. Por isso, não quero que o campo de jogo seja apenas preto e branco. Infelizmente, está a ser assim porque as estatísticas são assim. Mas, atenção, o que está em causa é a equidade porque, como eu disse, não foram apenas os agentes negros que responderam ao estudo da Deloitte. Foram 500 negros, brancos, homens, mulheres, indígenas, LGBTQ. Dito isto, queremos um processo justo, e isso foi-lhes negado porque o serviço não cumpriu a sua palavra relativamente à implementação de um sistema de promoção justo. Não se consegue a confiança do público, não se pode ganhar a confiança do público quando não se cumpre a palavra dada.

MB/MS

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